宝钢股份冷轧厂2030冷轧2011年前4个月，依靠质量“整合管理”的新模式，废次降率连月下降。
2011年前4个月，2030冷轧单元的质量损失同比下降了17%。4月份，废次降率创出历史新低，甚至好于同类“年轻”机组的水平。
据悉，2030冷轧单元已经有20多年的运行历史，受装备水平、物流运输等方面的限制，质量控制难度较大。在宝钢股份直属厂部各冷轧单元中，2030冷轧单元的质量损失最为严重。2030冷轧单元产量大、品种繁杂，且涉及机组较多，造成质量问题的原因也多种多样。
为了解决这一问题，2010年底，宝钢股份冷轧厂及制造部、炼钢厂、热轧厂等多家单位共同成立了专项攻关团队。通过数月的攻关与实践，终于找到了一条管理佳径：质量整合管理，即按区域、按机组、按产品、按质量缺陷进行质量管理要素的梳理和整合，再按需“诊疗”，逐个击破。
如，针对擦划伤、压痕等重点缺陷，梳理出十余个管控点，并分别形成具体解决方案。针对容易造成质量损失的重点产品，组成由各工序人员参加的虚拟协作团队，并把相关质量指标与绩效考核挂钩。
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