东北特钢集团大连高合金钢线材公司自4月份正式组建之后，就以把公司打造成为集团利润中心为目标，大力加强返回钢、代用料采购降成本工作。4-9月份，该公司物资供应处返回钢、代用料降成本工作取得较大进展，降本额达5243万元，占降成本总额的63.8%。
不锈钢产品是大连高合金钢线材公司的支柱钢种和利润点，同时，也是返回钢、代用料的采购降本工作的重点。因此，公司物资供应处一直将不锈钢返回钢、代用料的采购作为工作的重中之重，他们从六方面着手，来提升物资采购管理水平，形成一整套较为规范的控制体系，降低返回钢、代用料采购成本。一是对市场进行初步的调研分析，将市场行情影响因素、资源供给状况、供应商分布情况等信息进行汇总，形成分析报告，为后期的市场采购运作提供支持。二是不断开发新客户、新市场，拓展供货渠道，确保降本增效工作的完成。4月份独立采购以后，业务人员积极与304返回钢及含镍生铁经营公司进行商务洽谈，新客户开发工作取得阶段性进展。5月份成功开发镍铁供应商一户，初次供货160吨;6月份成功开发304返回钢供应商一户，累计供货1950吨。通过开发新供应商，拓宽了返回钢、代用料的进货渠道，有力地增加了物料的保供能力及议价能力。三是积极与供应商联系，结合前期市场调研情况，依托集团公司的支持，实施采购，并进行供应商和货源集中地走访，了解市场行情的同时，增加供应商对我公司需求情况的了解以及相关商务关系的认同。四是通过行业网站、供应商反馈等多渠道了解市场信息，制定周、月主要物资价格走势预测表，为财务、研发等部门测算成本提供参考。五是根据销售部门提供的产品研发和开发进展情况，按具体需求，提供具体的原辅材料价格信息，及时锁定市场资源，确保研发原材料成本可控。六是根据市场价格走势情况，结合目前公司采购实际，5月份开始编制《物资价格信息参考》周刊，从现货市场、电子交易网站、供应商等渠道，收集物资价格走势情况，为领导决策提供参考，为各信息需求部门提供借鉴。
下一步，大连高合金钢线材公司物资供应处一方面将遵循原材料市场运作模式，尤其针对304返回料市场的特点，与供应商建立战略合作关系，合理确定价格制订原则及资源分配方案，达到库存前移、资源稳定、价格适宜、成本降低的目标。另一方面针对镍铜合金的供应商单一问题，加大市场开发力度，增加进货渠道。同时，根据生产实际情况，积极开发316返回钢等新代用物料，为高线公司增加新的降成本效益点;对长单贸易、套期保值等采购模式进行评估和调研，结合目前原材料市场价格走势波动状况，形成初步的操作评估报告，在实现稳定货源的同时，达到规避市场风险的目的。
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