一线材厂认真落实总公司生产周会精神，以“五个环节”为切入点，着力进行开源节流，挖潜增效，进一步深化“双五”活动。
一是加大舆论宣传，营造浓厚氛围。近一时期该厂利用厂报、局域网、黑板报、宣传栏、班组学习园地进行广泛宣传，进一步认清形势、统一思想，提高对增收节支降成本重要性的认识，在全厂干部职工中营造“开源节流，挖潜增效，人人有责”的良好氛围。二是制定节能措施，进一步完善精细化管理模式，将任务细化、量化，向管理要效益。各生产作业区域根据各自特点拟定了年度和长远增收节支降成本目标措施，力争使开源节流、挖潜增效具体化、数字化、可操作化。三是强化过程控制，确保降成本目标的实现。计财科加强计划管理，及时准确编制月份计划，强化厂内各单位日常用电、用水、用蒸汽的管理，加强物流、业务部门的计量，在确保车间正常生产的前提下，降低动力费用消耗。生产科、设备科、技术科等职能科室结合实际，找准薄弱环节和节支点，加强控制、堵塞漏洞，减少损失浪费，大力开展修旧利废活动，做到开源节流，降低修理费。四是采取行之有效的方法，加强职工教育培训，大力提升职工队伍的素质，切实增强职工开源节流、挖潜增效的能力。五是加强监督检查，确保政令畅通。围绕成本控制和增收节支，组织有关人员，采用定期、不定期的方式督促和检查各单位增收节支降成本执行情况。
