三季度，钢铁市场呈现出降价运行态势，部分产品销售持续疲软。同时，攀枝花地区进入高温雨季，北京奥运会举行，攀枝花发生地震等，使攀钢的原燃料保供、生产、运输等遇到了诸多难题，对攀钢三季度的生产经营组织提出了严峻挑战。在困难面前，攀钢人挺直脊梁，奋力拼搏，力克各种不利因素，确保生产经营均衡稳定。
7月份以来，攀枝花地区全面进入主汛期，高温、雨季以及雷电等不利因素给(集团)公司本部生产带来较大压力。与此同时，江油、成都等地不时有余震发生，加大了攀成钢、攀长钢生产组织难度。加之钢铁市场开始呈现疲软态势，销售不畅，价格下滑，使全公司生产经营十分被动。对此，攀钢广大干部职工认真贯彻落实(集团)公司首届四次职代会精神，万众一心，众志成城，打响了过“紧日子”确保目标实现的战斗。
面对三季度的严峻形势，攀钢采购、生产、销售、财务等系统纷纷行动，采取有效措施，应对市场“寒流”，减小钢材市场价格回落给攀钢效益带来的损失，努力实现效益最大化。国贸公司、新钢钒采购中心等原燃料采购单位，一方面积极采购攀钢急需的各种原燃料，使原燃料结构趋于合理;另一方面尽其所能与供应商洽谈，采取灵活策略，最大限度地降低采购成本，减小后部工序的压力。销售系统加大了对后续市场走势的研究力度，强化市场价格走势预测和供需结构研究，及时启动市场形势突变的销售应急预案，按照市场效益最大化的原则，加强有效合同的衔接，努力降低产品库存。
新钢钒公司、攀成钢公司、攀长钢公司、矿业公司、钛业公司等单位面对严峻形势，制定并适时启动了各项应急预案，以均衡稳定生产为目标，及时调整生产运行方式，合理配置有限资源，尽可能放大效益品种产能。经过努力，攀钢三季度生产经营稳定顺行，全公司(不含新钢业)共完成生铁182.11万吨、粗钢181.62万吨、热轧板卷65.24万吨、冷轧板卷20.97万吨、大型材52.95万吨、钛白粉1.25万吨。在严峻的市场形势面前，新钢钒公司、攀成钢公司产成品库存保持相对合理的状态，为生产顺行提供了保障。
应该看到，在三季度生产中，疲软低迷的钢铁市场成为影响攀钢效益指标的最大障碍。这种状况如果得不到根本改善，势必影响到公司正常生产和全年效益目标的实现。目前，为了应对钢铁市场急剧恶化的趋势，国内部分钢铁企业已经开始减产自保。就攀钢而言，由于三季度相关各方做了大量工作，保证了全公司生产的稳定顺行。但是，全公司部分产品库存已经呈现上升趋势，仅仅有一些边际效益，部分产能不得不加以调控。对此，相关各方针对当前钢铁市场形势，必须进一步加强对市场的分析研究，以更加积极主动的态度，及时调整生产组织和营销策略;要进一步增强过“紧日子”意识，合理调整原燃料结构和采购量，想办法降低采购成本和内部运营成本，使产品出得去、站得稳，保住市场份额;生产系统要继续贯彻均衡稳定的生产原则，克服原燃料、运输等困难，在全力抓好生产稳定的同时，着力思考资源优化配置和产品结构调整工作，按照市场效益最大化原则，全力做好合同衔接，提高效益品种产量;营销系统要继续加强对钢铁市场的研究、分析和预测，不断优化品种结构，积极加大市场走访和销售力度，降低库存，稳定生产。
面对钢铁市场的“寒冬”，只要全公司各系统各部门凝成一股绳，以大局为重，积极穿针引线，衔接好产运销各环节，攀钢的全年生产经营目标就一定能够实现。
