徐乐江在2009年工作会议上指出，宝钢要建“倒逼机制”适应市场
上周末，在宝钢改革发展的关键阶段、在应对金融危机的非常时期，宝钢集团召开2009年工作会议，会议全面总结了宝钢集团公司2008年的经营业绩，并对2009年工作进行了部署。宝钢集团董事长徐乐江在发言中指出，2008年，集团公司合并利润总额234.6亿元。在2009年，宝钢应以市场为中心、以用户需求为驱动、以继续保持宝钢在国内的领先地位为目标，建立“倒逼机制”以适应市场和发展战略的需求。
钢市进入同质化竞争时期
在总结2008年经营业绩时徐乐江指出，2008年，是宝钢迄今为止面临的外部环境最为严峻、发展形势最为复杂的一年。面对严峻挑战和考验，集团公司全年实现合并营业收入2451亿元，合并利润总额234.6亿元；湛江项目取得重要进展，至去年11月，湛江项目核准前所有准备工作已经就绪；宝钢股份(600019，股吧)公司和八钢公司一批重点项目相继顺利完工；取向硅钢机组成功生产出合格取向硅钢板卷；同时，在2008年公布的全球500强排名中，宝钢名列第259位，比上年提升了48位，连续第5年进入世界500强。然而，宝钢要清醒认识到这次金融危机对中国钢铁行业的巨大影响——外部环境已经逆转，供大于求、成本压力将是整个行业长期面临的严峻挑战。
国家统计局公布的最新数据显示，2008年11月份68种工业主要产品，产量环比下降的品种有52个，比例高达76.5％；同比产量下降的品种有45个，比例高达66.2％。由于需求锐减，致使钢材价格急剧下跌，多数碳钢品种钢材价格降幅超过40％；钢材出口也大幅萎缩，11月份出口比8月份下降61.6％。
徐乐江表示，尽管国家实施一系列扩大内需的政策措施，启动4万亿投资拉动内需，但因铁路、机场等基础设施建设以及电站、西气东输工程等能源项目的实施对钢材市场需求的拉动作用有限，不足以弥补下游需求下降的影响。全球金融危机蔓延、中国经济转型意味着钢铁及主要下游产业需求下降在短期内不可能恢复到2位数的增长，甚至可能出现负增长。而与此同时，钢铁行业去年上半年以来的高价原燃料还需消化，产品价格与成本严重倒挂，重点大中型企业普遍减产20-30％。同时，一大批新建和大修后的产能也急迫地盯着市场，预计在2-3月份，这些产能随着钢材市场的企稳会陆续释放，2009年钢铁市场将出现扑朔迷离、难以预测的低价格水平波动状态。产品供不应求的时代已经结束，国内钢铁市场由此进入严重的同质化竞争时期。
建立“倒逼”机制适应市场变化
针对宝钢当前生产经营面临的困难及存在问题，徐乐江坦言，对宝钢来说，首先表现在供求关系剧变，产量、销量急剧下滑。其次表现在库存大幅上升，而现金流动严重趋紧。其三是表现在成本方面，长协采购、运输由过去优势变成巨大的成本压力。在突如其来的金融危机面前，宝钢在市场“供不应求”的形势下习以为常的管理体系和惯性的工作方式，在“供过于求”的市场形势下明显暴露出不相适应的问题。此外，值得深思的问题包括长协矿石采购模式。徐乐江说，这种模式相比国内其他同行一度是宝钢的优势，但在市场形势逆转时，长协矿石和运费价格已经与现货市场价格倒挂，成为宝钢巨大的成本压力。长协采购模式，对宝钢这样的3000万吨级的企业，不仅没有错，而且以后还要继续坚持，但如何增强对市场的预见性，如何改进具体的操作方法从而规避市场风险，要在今后的经营实践中深入研究探索。
市场低迷、成本高企，对钢铁企业盈利能力提出了严峻的挑战，同时也为全行业的结构调整提供了契机。徐乐江提出，2009年宝钢要以市场为中心、以用户需求为驱动、以继续保持宝钢在国内的领先地位为目标，建立“倒逼机制”，以适应市场和发展战略的需求。要以推进宝钢二次创业为战略导向，“倒逼”兼并重组模式和路径方式的调整，逼出新的发展机遇。
徐乐江表示，2009年及今后几年，跨地区产业重组将会更频繁，动作会更大。国家振兴钢铁产业发展规划也明确了“保重点、促发展、调结构”的基本原则，这在政策环境上有利于宝钢充分利用自身的技术、管理和资金优势，扩大先进产能，为宝钢低成本扩张提供了契机。宝钢坚持钢铁主业发展的战略不会变，2012年实现8000万吨的战略目标也不会变。需要变化调整的，是宝钢参与兼并重组的模式和运作方式，宝钢会更加谨慎地思考和选择适应宝钢的兼并重组实施路径和举措，并加大力度培养我们的兼并重组的能力。
