昨天，四位专家学者在无锡以各自的智慧、经验、阅历为我们上了生动的一课。从经济形势的走向到金融产业的发展思路，从人才战略和科技产业发展到文化产业的推进路径，专家们讲得精彩，台下人听得认真。
“看好无锡”，这是专家们的一致表示。那我们将以怎样的姿态迎接明年的挑战与机遇?让我们在专家学者们的精彩观点里，一窥究竟，从而更好地谋划未来。
保持一定投资量牢牢把握扩大内需战略基点
■演讲人：王一鸣国家发改委宏观经济研究院常务副院长
■演讲主题：当前经济形势和今后一段时间宏观政策走向
观点集纳：
研判形势，重点在把握“势”王一鸣说，研判形势，重点在于把握“势”，即经济运行的走势。当前，中国经济运行态势总体良好。在梳理了中国经济面临的诸多挑战和风险后，王一鸣认为，目前经济下行压力明显增大，鉴于制造业产能过剩、基础设施在建规模较大、房地产行业正在调控等现状，国家也不太可能像2008年一样实施大规模的经济刺激计划，GDP两位数增长的时代已基本结束，预计明年GDP增速为8.5%—8.8%。
面对压力，如何保持经济增长一个经济体不可能永远保持高增长。王一鸣强调，现阶段，需要解答“在经济下行压力加大的情况下，如何保持经济增长”的新课题。保持一定的投资量是稳定增长的关键。他建议，当前稳增长一是要保障在建的特别是收尾的项目，二是要尽快开工一批“十二五”规划确定的重大项目。
前不久召开的中央经济工作会议确定了明年经济工作的基调：稳中求进。如何稳中求进，以进促稳?王一鸣认为，要牢牢把握扩大内需这一战略基点，将重点更多地放在“保障和改善民生、加快发展服务业、提高中等收入者比重”上。“十二五”期间国内市场巨大的消费潜力要尽快释放，同时重点发展研发、设计、物流、营销等生产性服务业。
专家谈无锡：
“当前的国内外环境仍然十分复杂。无锡是最有活力的城市、最有能力应对危机的城市之一。”王一鸣接受采访时表示，当前无锡经济已在转型中取得了新的进展，但无锡也和其他一些城市一样，面临着部分产业产能过剩、房地产市场调整、中小企业成本上升、公共服务需求上升等方面的压力。
怎么办?王一鸣给无锡提了五条建议。一，在内外条件变化的背景下，无锡应以倒逼机制进一步推进城市的产业转型。面对外贸出口回落的态势，要进一步把无锡产品推向国内市场，提高无锡产品的知名度和在国内市场的占有率。二，加快优质资产的重组，淘汰落后产能，重组不要利用行政手段“拉郎配”而要利用市场手段“自由恋爱”。三，利用城建扩展时期，继续推动与城市建设关联投资的合理稳定增长，注重城镇化建设的推动对扩大消费需求的影响，以此来避免房地产市场调整可能带来的不利影响。四，加快建设一批与无锡产业相关联的研发平台，以此来支撑起无锡的长远发展。五，政府加大对“脆弱点”的投入，加大对低收入者的保障力度，使他们的生活不至于受到影响;在经济发展方面，要加大对中小企业的扶持力度，使其保持成长性。
打造区域性金融中心无锡具备良好基础
■演讲人：潘功胜中国农业银行副行长
■演讲主题：用好用活金融资源，促进区域经济发展
观点集纳：货币政策维持稳健，财政政策更积极潘功胜表示，今后货币政策将维持稳健基调，但将适时适度进行预调微调。明年经济增速放缓的主要因素有两个：一是外需下降冲击出口，二是房地产及相关行业投资增速下降，这也是影响明年政策走向的主要因素。在此背景下，“适时适度，预调微调”就显得很有必要，可根据经济走势和通胀形势，选择合适的时机和力度，对货币政策进行调整，进一步增强前瞻性、针对性和灵活性。
企业融资：快速发展的多元化渠道当下，企业除了通过银行融资渠道、股权融资渠道来获取资金外，还可以通过债权市场融资、私募股权市场来实现新的发展。在比较了各上市地的条件后，潘功胜认为，近十年来，中国信用债券市场发展迅速，融资能力已经远超股票市场;同时，债券市场的融资能力呈现稳定增长态势，相对于股票市场更加稳定，发行窗口的不确定性相对较小。此外，近年来中国私募基金蓬勃发展，吸引了许多社会资金，已成为企业发展初期和上市前融资的重要渠道。
专家谈无锡：
建设区域性金融中心已成为各大经济中心城市的战略选择。潘功胜说，越来越多的城市开始通过金融中心建设带动区域金融集聚，发挥金融的增长效应、辐射效应和创新效应，促进区域产业结构和增长方式转变，巩固和提升中心城市地位。高度发达的地区经济、良好的区位优势以及卓有成效的金融集聚，使得无锡具备了建设区域性金融中心的良好基础。
潘功胜建议，无锡金融产业应依托上海国际金融中心建设，发挥自身独特优势，与上海国际金融中心形成互补。在吸引新金融业态方面，无锡具有较为雄厚的财富基础，创新型实体企业数量众多，对PE/VC、财富管理、金融租赁、资产管理等新金融业态有较大吸引力;在吸引传统金融机构方面，无锡目前的金融体系仍有提升空间，可大力吸引传统商业银行、投资银行、保险公司等传统机构入驻，进一步扩大金融资源总量;在吸引金融后台中心方面，无锡可发挥区位优势和成本优势，吸引金融机构区域总部和全国性要素交易中心，将其营运、结算、客户服务、数据、产品研发等各类后台中心设置在无锡;在吸引中介机构方面，无锡可着眼于金融产业链建设，积极吸引各类国内外知名会计师事务所、律师事务所、信用评级公司、资产评估公司等中介机构在无锡设立分部，大力发展金融教育培训机构。
创新的关键：拼配置资源，更要拼产业化
■演讲人：王元中国科技发展战略研究院常务副院长、研究员
■演讲主题：人才战略与科技产业发展
观点集纳：
“会流动”的创新要素要更合理配置创新驱动，已成为许多城市“十二五”的发展战略。配置创新资源，直接关乎创新驱动力的提升。王元说，过去讲创新，一直比大学、科研院所、院士、科技人员，但这些只是其中的一个方面。创新的关键是拼能不能比其他地方更有效更快速地配置资源，同时更要比拼产业化。随着高速路网的发展，越来越多的城市与中心城市的距离会缩短到半小时车程，过去科技资源和人力资源是按行政区划进行配置的，而现在要关注这些“会流动”的创新要素如何才能得到更合理的配置。
创新要素是流动的，城市要抓住“配置资源能力”这个关键点，审视有没有更好的市场环境、有没有延续性的政策来有效配置资源。一项新技术、一个新产品出现后，应快速集聚资源来组建团队、进行投资、建立生产体系、销售网络等。
科技创新，催生社会职业结构的变化科技创新，将给社会带来什么?王元表示，人们通常看到的是科技对GDP、新兴产业发展的推动力，但更应看到其最重要的社会功能是“催生社会职业结构的变化”。他说，“十二五”科技规划有12个定量目标，其中核心的两大指标，第一是R&D，第二就是万名从业人员中研发人员的数量。在资本密集型企业、技术密集型企业替代劳动密集型企业的过程中，会推动研发人员数量的上升，推动中等收入人群规模的扩大。
“科技发展本身要为整个社会创造更多高薪的岗位。”王元说，希望注重创新的无锡能在科技发展催生职业结构变化上作出示范作用。
专家谈无锡：
采访中，王元对无锡的人才战略、科技产业发展给出了自己的建议。在人才方面，他认为要让创新的思想、创新的人拥有更自由的空间。无锡在引进人才方面有很好的经验，人才不在于多少，而是要进一步深化体制机制改革，真正用好人才，让现有的人才充分发挥潜力，从而带动新兴产业的发展。
此外，王元认为，跨国公司纷纷在中国设立研发机构，这将产生很强的溢出效应，无锡要把握跨国公司纷纷在锡设立研发总部的契机，提升城市自主创新的能力。
王元说，“技术创新+商业模式”在产业发展过程中起着决定作用，无锡在技术创新的同时还要注重商业模式的创新。无锡的民营经济发达，可以抓住民营经济活跃程度高的优势，通过市场竞争来推动“技术创新+商业模式”的发展，在融合中形成新兴产业的模式，“市场竞争往往比政府推动更有力量”。
文化更要当产业来做
■演讲人：花建上海社科院文学研究所研究员
■演讲主题：世界文化产业发展新趋势新特点和我国的战略选择
观点集纳：
文化产业是一个“荷包蛋”结构花建认为，文化不仅要当成事业来做，更要当成产业来做，用产业的眼光来传承发扬，做大做强。文化产业的结构类似于一个“荷包蛋”：中间的“蛋黄”是核心的文化创意，外围的“蛋白”是设计、房地产、农业、制造业等相关产业，这也是世界文化产业发展的一大新趋势———在产业的交叉部分，越来越多地出现了各种新兴业态，如创意农业、创意旅游等。
“越界、渗透、提升、拉动”，花建用这八个字来概括文化对其他产业的影响作用。他强调，文化产业不仅是文化部门的事，而是几乎涉及到所有的经济部门。
花建用无锡人习惯的“一体两翼”来形容未来的文化产业发展：一体是指以创意研发为龙头的产业化，两翼是指科技开发和资本运作并存，以市场为导向来打造文化产业链，才能最有效地形成一个城市的文化软实力。
科技与文化的融合创新让乔布斯称雄花建十分推崇乔布斯。他说，这位不久前去世的商界天才，大家关注到的往往是他创造的“i”系列电子产品，但其实他还有另一个了不起的成就，就是皮克斯动画公司。
皮克斯动画公司曾推出了世界上第一部3D动画电影，风头甚至压过了好莱坞动画巨头迪斯尼。花建说，乔布斯的法宝就是“科技制胜、内容为王”，将强大的科技实力和绝佳的讲故事能力融合在一起，最后逼得迪斯尼拿出74亿美元来收购这个原本不起眼的小公司。
谈到眼下数字音乐、数字出版等对传统文化行业的冲击，花建说，未来真正有活力的产业一定会在技术与文化相交汇的领域爆发，未来谁能掌握文化产业的新高地，谁就会笑到最后。
专家谈无锡：
谈及去年无锡入围“国家文化产业示范园区”却最终落选，作为当时的评审团专家，花建至今还是感到有点遗憾：“无锡就是缺了一口气。”
这“一口气”差在哪?花建直言不讳：就是文化产业的集聚度不够。“上海的张江最终入选，其实论文化，讲底蕴，张江不能和无锡比。但是他们有他们的长处，张江的高新产业园区汇集了盛大网络、炫动传播、河马动画等380多家龙头文化企业，文化资源高度集中。”
张江是怎么做到的呢?花建一一分析：平台搭得好，15项基础孵化服务和15项专业孵化服务，让容易夭折的文化企业活得下来，能长壮实;大量聚集外地人才，让“异样”的眼光来发掘本地文化资源，再加上善于利用高科技，使张江有条件开发一些前所未有的新兴业态。
花建进一步为无锡“把脉”：无锡不但要补上产业集聚这块短板，更要结合自身文脉和科技产业蓬勃发展的优势，用好金融这个杠杆，攻占文化产业的“前沿阵地”。“无锡文化产业要走的应该是一条集约型、科技型的发展道路，我很看好无锡!”
